グループ登山のリーダーとして気を付けることは何ですか？

チームには大きく分けて二つあります。ひとつはメンバー全員が同じ様な経験、力量、モチベーションを持つ場合。もうひとつはメンバーの中の経験や力量に差がある場合です。どんなチームにもリーダーが必要ですが、ご質問の内容であれば後者の方でしょうか。

後者の場合は経験者が後進を育成する形になりますので、まずリーダー自身が自立した登山者である必要があります。リーダーとは山行メンバーの安全を最優先に判断・行動する責任者で計画立案・実行における指揮命令の責任者です。ですので基礎的な登山経験、安全登山を行う為の知識・技術・判断力、リスク管理能力が必要です。

山行前にはメンバーの体力や技術などを把握した上での山行計画の立案、想定されるリスクの回避・軽減対策を含んだ計画の立案。エスケープルートの確認等。山行中は、参加メンバーの体調をチェックし評価し続ける。 ルートファインディングや適切な歩行ペースの設定。天候や状況に応じてコースを変更したり、山行中止を決定する。アクシデント等の不測事態へ対応する。

順調に行っている時はいいですが、問題が起こった時にチーム内の意見の相違が露呈します。
リーダーはリーダーシップを発揮すると共にメンバーとのコミュニケーションを取り、メンバーもリーダー任せにならないようにフォロワーシップ等を発揮する、後進が育成できるような環境作りをする事も大切です。